Implementierung eines neuen ERP-Systems

Um das stetige Wachstum mit den vorhandenen Mitarbeitern zu bewältigen, war es für die Brüning-Carport GmbH erforderlich, eine Reorganisation der bisherigen Prozesse durchzuführen. Die gleichzeitige Implementierung eines neuen ERP-Systems sollte dieses Ziel unterstützen.

Zum Projektbeginn wurden folgende Themenbereiche festgelegt:

• Wissensvermittlung im Bereich ERP-System und Business-Intelligence

• Aufbau der Stammdaten zur Erfassung komplexer Variantenartikel inklusiv einer systemgestützten Preisfindung

• Definition und Umsetzung des Auftragsabwicklungsprozesses incl. aller erforderlichen Papiere

• Erstellung statistischen Auswertung (mittels BI Software QlikView)

• Automatisation der Prospektbestellungen über die Internetseite mit Anlage der Kundenstamm- und der Auftragsdaten im ERP-System

• Ablösung der zeitaufwändigen Vertreterprovisionsabrechnung

Nach erfolgter Schulung wurden die Abläufe auf das neue ERP-System abgestimmt und umgestellt. Innerhalb von lediglich 16 Beratungstagen, über einen Zeitraum von 3 Monaten, erfolgte die umfassende Bestandsaufnahme, Konzeption und die vollständige Implementierung.

Axel Brüning, Geschäftsführer
"Aufgrund seiner hervorragenden fachlichen und methodischen Kompetenz und durch einen sehr gut strukturierten und effizienten Prozessablauf hat Herr Ebers es geschafft, die Aufgabenstellung im geplanten Zeit- und Budgetrahmen zu realisieren."

Sylvia Schweder, Prokuristin
"Unsere Betreuung durch Herrn Ebers erfolgte auch nach der eigentlichen Projektphase stets prompt und unkompliziert. Die Zusammenarbeit mit Herrn Ebers war sehr angenehm.Durch die Einführung des ERP-Systems und die damit verbundene Prozessoptimierung sind wir in der Lage, das Wachstum mit gleichem Personal umzusetzen."