Unserer langjährige Erfahrung zeigt, dass es bei Maschinenprojekten erhebliches Verbesserungspotenzial gibt.  Auch Sie haben sicherlich Ihre Erfahrungen gemacht.

Kennen Sie ...

• ... unvollständige Lastenhefte?
• ... Störungen bei der Inbetriebnahme, die nicht auf Maschinenprobleme zurückzuführen sind?
• ... das Problem, dass die vereinbarte Unterstützung durch Elektriker, Schlosser usw. nicht
      eingehalten werden kann?
• ... die Diskussionen bei der Endabnahme der Maschine über deren Ausführung und Leistung?
• ... die Gründe, warum die definierte Maschinenleistung nicht bzw. zu spät erreicht wird?

In nur 2 x 6 Stunden erarbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern nicht genutzte Potenziale Ihres Unternehmens. Sie werden erstaunt sein, was man in so kurzer Zeit bewegen kann.  Hier drei Kernfragen u. -themen für die Potenzialanalyse:

• Ist der Preis Ihrer Produkte marktgerecht und erzielen Sie den erforderlichen Gewinn?
• Liefern Sie stets die vom Kunden geforderte und bezahlte Qualität?
• Entspricht Ihre Lieferpünktlichkeit und -vollständigkeit den Kundenvorstellungen?

Wenn Sie in diesen Themen Potenzial sehen, dann bieten wir Ihnen die Potenzialanalyse an.

Frank Borne, Geschäftsführer
"Seit 1997 führt Herr Ebers verschiedene Projekte an unseren Standorten (Deutschland / Polen) durch. Herr Ebers war und ist in verschiedenen Projekten, wie der ERP-Einführung, Prozessoptimierung und dem Aufbau unseres Kennzahlensystems für uns tätig und maßgeblich für den Erfolg dieser Projekte verantwortlich.

Alfons Ney, Geschäftsführer
"Wir konnten für das sehr anspruchsvolle Projekt Herrn Ebers als externen Berater gewinnen. Zusammen mit dem Kernteam ist es ihm gelungen, zeitliche und kostenmäßige Vorgaben nicht nur einzuhalten, sondern sogar merklich zu unterschreiten..."

Siegfried Leonard, Inhaber
"Herr Ebers führte in unserem Unternehmen innerhalb von 6 Monaten ein ERP-System für Variantenfertiger ein." Er begleitete uns in den Themen ERP-Schulung, Grunddatenaufbau, Auftragserfassung, Disposition und Fertigungssteuerung und Versandabwicklung.