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Prozessoptimierung
Unserer langjährige Erfahrung zeigt, dass es bei Maschinenprojekten erhebliches Verbesserungspotenzial gibt. Auch Sie haben sicherlich Ihre Erfahrungen gemacht.
Kennen Sie ...
- ... unvollständige Lastenhefte?
- ... Störungen bei der Inbetriebnahme, die nicht auf Maschinenprobleme zurückzuführen sind?
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... das Problem, dass die vereinbarte Unterstützung durch Elektriker, Schlosser usw. nicht
eingehalten werden kann? - ... die Diskussionen bei der Endabnahme der Maschine über deren Ausführung und Leistung?
- ... die Gründe, warum die definierte Maschinenleistung nicht bzw. zu spät erreicht wird?
Nutzen Sie den Materialkosten-Gewinn Hebel!
Der durchschnittliche Materialkostenanteil produzierender Unternehmen liegt bei 50-70%.
Bei einem Unternehmen mit einem Materialkostenanteil von 60% und einer Umsatzrendite von 3% hat eine zweiprozentige Materialkostenreduzierung dieselbe Renditeauswirkung wie eine Umsatzsteigerung von 40%.
Deshalb lassen Sie uns diesen sinnvollen Weg gemeinsam gehen und Ihre Einkaufspreise senken.
In nur 2 x 6 Stunden erarbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern nicht genutzte Potenziale Ihres Unternehmens. Sie werden erstaunt sein, was man in so kurzer Zeit bewegen kann. Hier drei Kernfragen u. -themen für die Potenzialanalyse:
- Ist der Preis Ihrer Produkte marktgerecht und erzielen Sie den erforderlichen Gewinn?
- Liefern Sie stets die vom Kunden geforderte und bezahlte Qualität?
- Entspricht Ihre Lieferpünktlichkeit und -vollständigkeit den Kundenvorstellungen?
Wenn Sie in diesen Themen Potenzial sehen, dann bieten wir Ihnen die Potenzialanalyse an.
