In nur 2 x 6 Stunden erarbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern nicht genutzte Potenziale Ihres Unternehmens. Sie werden erstaunt sein, was man in so kurzer Zeit bewegen kann.  Hier drei Kernfragen u. -themen für die Potenzialanalyse:

• Ist der Preis Ihrer Produkte marktgerecht und erzielen Sie den erforderlichen Gewinn?
• Liefern Sie stets die vom Kunden geforderte und bezahlte Qualität?
• Entspricht Ihre Lieferpünktlichkeit und -vollständigkeit den Kundenvorstellungen?

Wenn Sie in diesen Themen Potenzial sehen, dann bieten wir Ihnen die Potenzialanalyse an.

Vorgehensweise ...

In einem Vorgespräch werden die Ziele und die beteiligten Mitarbeiter definiert.

Die Potenzialanalyse wird  in Form eines Workshops durchgeführt. Idealerweise 2 halbe Tage. Um das Tagesgeschäft nicht zu  stark zu beeinträchtigen, haben wir gute Erfahrungen damit gemacht, den Workshop an einem Freitagnachmittag und Samstagmorgen durchzuführen
.
Ihre Mitarbeiter werden aktiv beteiligt und ein gemeinsames Ergebnis erarbeiten.

Zitat eines Kunden: "Workshop stand dran und Workshop war drin"

Auf Basis der Workshopergebnisse können kurzfristig konkrete Maßnahmen umgesetzt werden.

mögliche organisatorische Einsatzbereiche ...

• Führungskreis
• Verwaltung
• Außendienst
• Meister / Vorarbeiter
• Fertigungsbereiche (Maschinenpersonal)
• ...

Ihr Nutzen ...

• die Potenziale werden gemeinsam erkannt
• motivierte Mitarbeiter, denn sie werden von Anfang an einbezogen
• effektive, zielgerichtete Arbeitsweise
• eine schnelle Amortisation der Investition
• die Ergebnisse sind Entscheidungsbasis für konkrete Umsetzungsmaßnahmen

Investition ...

• Festpreis (gem. Angebot / Absprache)

Anwendungsbeispiele für Workshops, die wir bereits durchgeführt haben...

• Statusbestimmung eines ERP Projektes, welches sich bereits 2 Jahre in der
  Einführungsphase befand
• Prozessanalyse mit den Produktionsmitarbeitern einer Druckerei
• Workshop zur Verantwortung und Zieldefinition der Abteilungsleiter (Führungskreis)
• Initialworkshop zur Auswahl eines IT-Systems mit über 30 Abteilungsleitern / Key-User
• Analyse der Qualitätsmängel eines holzverarbeitenden Betriebes an einer bestimmten
  Maschine. Teilnehmer waren alle Mitarbeitern, die an der Maschine arbeiten
  (incl. Service, Transport)
• IT-Strategie mit der Geschäftsführung
• Ist-Aufnahme eines Inventurprozesses und Einigung auf die Kernpunkte eines neuen
  Soll-Ablaufes

Rahmenbedingungen ...

• Sie wollen neue Wege gehen.
• Sie arbeiten und führen nach dem Prinzip "Das bessere Argument zählt!"
• Sie sind bereit, beschlossene Aktivitäten konsequent umzusetzen

...dann vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin, in dem wir Ihre Situation und Ihre  Zielstellung besprechen.

Ihr Ansprechpartner

Dieter Ebers
fon +49 (0) 170 83 70 100
Dieter.Ebers(at)defides.de

Wussten Sie, dass unsere Leistungen mit bis zu 50% gefördert werden können?

weitere Informationen erhalten Sie hier: www.gib.nrw.de

Dateien
Flyer Potenzialanalyse 2 x 6 Stunden	391.4 KB